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キャンペーン景品の選び方と選定基準

キャンペーン景品の選び方と選定基準|予算・法的リスクからデジタルギフト活用まで

販促キャンペーンの企画会議で、必ずと言っていいほど議論が紛糾するのが「景品選び」です。
「今回の景品、何にしたら応募が来ますか?(選び方)」
「予算はいくらに設定するのが適正ですか?(選定基準)」

この問いに対し、「流行りの高級トースターにしましょう」「とりあえず予算100万円で」といった"感覚"で答えてしまってはいないでしょうか?
景品(インセンティブ)の設計は、ターゲットの応募モチベーションを左右する最大の変数であり、論理的に構築すべき「マーケティング戦略」の中核です。

本記事では、担当者が押さえておくべき景品設計の基本ルールから、実際に成果につながった企業事例までを解説します。

本記事では、企画担当者が知っておくべき「選定の基礎ルール」から、プロが実践している「適正予算の算出法」、「デジタルギフト活用による費用対効果の最大化」、そして知らないと怖い「景品表示法のリスク」までを徹底解説します。

 

景品選定の基本ルール|成果につながる「3つの適合」

まずは、絶対に外してはいけない基本の「3原則」です。ここがズレていると、どんなに高価な景品を用意しても効果は限定的です。

① ターゲット適合性(Who)

「誰に」応募してほしいかで、刺さる景品は180度異なります。ペルソナを深く想像しましょう。

ターゲット層 特徴・インサイト 推奨景品カテゴリー
Z世代 (10-20代)

「タイパ」「推し活」「映え]
モノを持たない傾向。即時性を好む。

デジタルギフト、人気コスメ、韓国スイーツ、推し色グッズ
ファミリー層

「節約」「家事シェア」「教育」
自分より子供や家庭にお金を使いたい。

食品詰め合わせ、時短調理家電、知育玩具、テーマパーク券
ビジネス層

「効率化」「自己研鑽」「休息」
忙しい合間に使える実用的なもの。

Amazonギフト券、ビジネス書図書券、高級コーヒー、睡眠グッズ
シニア層 「健康」「安心」「孫」
モノは足りている。体験や健康に関心。
カタログギフト、温泉旅行券、国産高級フルーツ、健康食品

② 期待値のバランス(Value × Probability)

参加者は無意識に「景品の魅力」と「当選確率」を天秤にかけています。

  • 1名に100万円」 ➡ 夢はあるが、「どうせ当たらない」とスルーされる。
  • 1に10円」 ➡ 当たるだろうが、「入力の手間の方が大きい」とスルーされる。

最も参加意欲が湧くのは、「頑張れば当たりそう(100名〜1,000名)」で「貰ったら嬉しい(1,000円〜5,000円)」ゾーンです。

③ ブランド親和性(Context)

景品はブランドからのメッセージです。
企業のSDGs方針と矛盾する「使い捨てプラスチック」や、高級ブランドが「安価なバラマキ雑貨」を配ることは、ブランド毀損につながるため避けるべきです。

 

【予算設計】いくら使うべき? 3つの算出ロジック

「予算がないから」と諦める前に、適正な予算感を算出しましょう。次の3パターンで予算を導き出します。

パターンA:売上対比法(マストバイ向け)

計算式:期間中想定売上 × 販促費率(3%〜5%)= 景品予算

  • 考え方:
    キャンペーンによって積み上げられる「見込み売上」の一部を還元するという、最も王道のアプローチです。
  • 算出ロジック:
    条件: 期間中の売上目標が 1億円 の場合
    一般消費財(食品・日用品):  利益率が薄いため 3%(300万円) を設定。
    利益商材(化粧品・健康食品):  LTVが高いため 5%〜10%(500〜1,000万円) まで投資可能。

パターンB:CPA逆算法(オープン懸賞・リスト獲得向け)

計算式:目標獲得数 × (許容CPA - 広告獲得単価) = 景品予算

  • 考え方:
    「会員1人を獲得するために、広告費も含めていくらまで払えるか」というLTV(生涯顧客価値)から逆算するアプローチです。
  • 算出ロジック:
    条件: 会員1人の価値を 1,000円、広告獲得単価を 500円 と仮定
    原資: 1,000円 - 500円 = 500円(1人あたりの景品代上限)
    総額:  500円 × 目標1万人 = 500万円

パターンC:競合ベンチマーク法(シェア奪還向け)

  • 考え方:
    論理的な計算ではなく、競合他社のキャンペーン規模を調査し、「それより少し良い条件」を提示してシェアを奪う戦術です。
  • 算出ロジック:
    現状: 競合A社が「総勢1,000名プレゼント」を実施中
    対策: 自社は「総勢2,000名」または「当選金額2倍」を設定
    目的:  店頭での棚取り合戦や、ユーザーの比較検討で優位に立つ

【コラム】最低ラインの目安は?

ROI(費用対効果)を合わせるためのデッドラインです。

  • 最低ライン: 総額 10万円 〜 30万円
    これ以下だと、LP制作費や事務局費の方が高くなり、ROI(費用対効果)が合いません。
  • 推奨スタートライン:総額 100万円
    これだけあれば「目玉賞品(10万円)」と「ばら撒き賞品(90万円分)」の組み合わせが作れ、数万件規模の応募が見込めます。

 

【選定ロジック】成果を変える「景品弾力性」

経済学の価格弾力性と同様に、「その景品がどれだけ応募行動(CVR)を引き上げるか」を表す指標です。

① 高弾力性:現金・デジタルギフト(Mass Appeal)

  • 特徴: 「もらって困らない」。汎用性が最強。
  • 効果: 新規層・ライト層も含め、応募数を最大化できる。
  • 推奨施策: X(Twitter)フォロー&RP、LINE友だち追加キャンペーン。

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② 中弾力性:憧れ家電・旅行・高級食材(Aspirational)

  • 特徴: 「欲しいけど自分では買わない」高価格帯のもの。
  • 効果: キャンペーンの「顔(アイキャッチ)」として機能し、話題性を作る。
  • 推奨施策: マストバイ(レシート応募)、新商品発売記念。

③ 限定弾力性:自社商品・オリジナルグッズ(Loyalty)

  • 特徴: ブランドのファンしか喜ばないが、ファンにはたまらないもの。
  • 効果: 新規獲得には弱いが、既存顧客のロイヤルティ(愛着)を深める。
  • 推奨施策: ファン感謝祭、会員ランク向け施策、マイレージキャンペーン。

 

【黄金比】「1名に10万円」vs「1,000名に100円」

予算配分の正解は、一点張りではなく「2:8の法則」を用いたハイブリッド型です。

成果を最大化する配分バランス

予算の20% ➡ A賞(Gold賞):

  • 内容: 「1名〜5名に10万円相当」の豪華賞品(最新家電、旅行券)。
  • 役割: 「夢」を見せる。広告バナーのクリック率(CTR)を稼ぐためのアイキャッチ。
予算の80% ➡ B賞(Wチャンス):
  • 内容: 「1,000名にAmazonギフト券500円」などの大量当選。
  • 役割: 「現実」を作る。「これなら自分も当たるかも」という安心感を与え、応募完了率(CVR)を底上げする。

 

5. 「見えないコスト」の罠とデジタルギフト活用

景品選定で犯しがちな最大のミスは、「配送費」や「手数料」を見落とすことです。
現物賞品とデジタルギフトのコスト構造を正しく比較しましょう。

【シミュレーション】予算100万円でのコスト比較

同じ100万円を使う場合でも、内訳はこれだけ変わります。

項目 現物賞品(例:お菓子・家電) デジタルギフト(Amazonギフト券等)
景品単価

配送・梱包・保管費:約1,000円
(※個数・サイズによる)

発行手数料:約100円〜150円
(※額面の10%〜15%程度)

事務局リスク

住所不備確認、再配達手配、破損対応
(※高コスト・高リスク)

再送対応のみ、即時付与
(※低コスト・低リスク)

1件あたりの総原価 約2,000円 約1,100円
予算内での当選者数 500名 909名(約1.8倍!

結論:
デジタルギフトには発行手数料がかかりますが、物理的な配送費に比べれば圧倒的に安価です。
浮いた予算を「当選者数」に回すことで、同じ予算でも約1.8倍の当選枠を用意でき、応募総数の増加に直結します。

 

プロが教える「法的リスク」と回避術(景品表示法)

企画担当者が必ず押さえておくべき法律の壁です。知らなかったでは済まされないルールを整理します。

① オープン懸賞(誰でも応募可)

規制なし。 1,000万円以上の高額景品も可能です。

② クローズド懸賞(購入・来店が必要)

商品購入を条件とする場合、景品額に制限がかかります。

形式 上限額 (最高額) 具体例 (100円の商品)
一般懸賞
(単独実施)
取引価額の20倍
(ただし上限10万円) 
100円の商品1個で応募
➡ 上限 2,000円
総付景品
(全員)
取引価額の20% 100円の商品のおまけ
➡ 上限 20円

③ 共同懸賞(複数の事業者が共同実施)

ショッピングモール、商店街、または複数のメーカーが共同で行うキャンペーンです。
最大の特徴は、「低単価商品(100円等)であっても、最高30万円の景品が出せる」点です。

  • ルール: 取引価額にかかわらず、上限額は一律 30万円
  • 注意点: 景品総額は「参加企業の売上予定総額の3%」以内に収める必要があります。

【重要テクニック】「ポイント積み上げ」の特例

単独実施(一般懸賞)でも高額景品を出すためのテクニックです。
複数個の購入(シールやポイントを貯める)を条件とする場合、基準となる「取引価額」は「応募に必要な合計金額」となります。

  • 考え方: 商品単価 × 必要個数 = 取引価額
  • : 100円のジュースのシールを50枚集めて応募(購入総額 5,000円)
  • 上限計算: 5,000円 × 20倍 = 10万円。

活用法:
「100円で30万円」は共同懸賞しかできませんが、「積み上げ方式」を使えば、単独キャンペーンでも合法的に10万円までの高額景品(旅行や家電)を設定可能です。

 

成功事例|成果につながった企業の取り組み

実際にロジックに基づいた景品設計で成果を出した事例を紹介します。

事例①:食品メーカー「詰め合わせセット」(ファミリー層)

  • 前提・課題
    新商品の発売に合わせ、認知拡大とトライアル(試食機会)を作りたい。しかし、単価の安い菓子1個では応募の引きが弱く、送料負けしてしまう。
  • 選定した景品:
    「新商品+人気定番商品の詰め合わせBOX」
    (中弾力性×ブランド親和性)
  • 成果:
    1週間で1万件以上の応募を獲得し、X(Twitter)トレンド入り。
  • 成功の要因:
    主婦層にとって「食費が浮く」「家族で楽しめる」という実用性が刺さりました。また、新商品だけでなく定番品を混ぜることで「ハズレ(口に合わない)リスク」を消した点が安心感につながりました。

事例②:アパレルブランドの「限定コラボグッズ」企画(ファン層)

  • 前提・課題
    セール情報ばかりでSNSのエンゲージメントが下がっていた。安売りではなく、ブランドの世界観への共感を高め、UGC(口コミ投稿)を増やしたい。
  • 選定した景品:
    「人気イラストレーターとのコラボTシャツ(非売品)」
    (限定弾力性×希少性)
  • 成果:
    指定ハッシュタグでの投稿数が前月比300%増。
  • 成功の要因:
    「お金を出しても買えない」という希少性がファンの熱量を最大化させました。制作過程(裏側)をSNSで発信し、ストーリーを共有したことで、単なるモノ配りではなく「ファン参加型イベント」として成功しました。

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事例③:IT企業の「サブスク利用券」プレゼント(若年層)

  • 前提・課題
    自社Webサービスの認知拡大。若年層は「住所入力」を嫌う傾向があり、物理的なグッズは配送コストもかかるため、CPA(獲得単価)が合わない。
  • 選定した景品:
    「選べるサブスク利用券(Netflix / Spotify / Apple Gift Card)」
    (高弾力性×自由度)
  • 成果:
    参加ハードルを極限まで下げたことで、従来の2倍以上のフォロワーを獲得。
  • 成功の要因:
    特定のモノを押し付けず、多様な趣味に合わせて「自分で選べる」形式にしたこと。また、デジタルギフトで配送費をゼロにし、浮いた予算で当選者数を増やしたことで「当たりそう」な期待感を作れました。

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まとめ

キャンペーン景品は、単なるモノ配りではありません。参加者の行動を促す「仕掛け」であり、ブランドの価値を伝える「メッセージ」でもあります。

ターゲットに合った景品を選び、実用性・話題性・季節感・限定性などの要素をロジックに基づいて組み合わせることで、参加率と拡散力を最大化することが可能です。

  1. ターゲット適合: 年齢・属性に合わせたカテゴリーを選ぶ。
  2. 予算配分: 2割で「夢(豪華賞品)」を見せ、8割で「現実(大量当選)」を作る。
  3. 弾力性活用: 新規獲得ならデジタルギフト、ファン育成ならオリジナルグッズ。
  4. コスト構造: 配送費と手数料を比較し、コスト効率の良いデジタルギフトを活用する。
  5. 法的遵守: 「ポイント積み上げ方式」や「共同懸賞」を活用し、低単価商品でも魅力的な景品を用意する。

この記事で紹介した選定ルールとアイデアを参考に、自社のキャンペーンに最適な「勝利の方程式」を組み立ててください。
キャンペーンの成功は、景品を選んだ瞬間に8割が決まると言っても過言ではありません。——今こそ、戦略的な景品選びで、次のキャンペーンを成功に導くタイミングです。

なお、トレンドの景品選定から、配送コストを抑えたデジタルギフトの導入、キャンペーンツールの提供まで。
効果的なキャンペーンを実施したい」という方は、ぜひデジタルラインまでご相談ください。

 

 
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